Consultant socio-économiste

Une opportunité professionnelle est proposée par ONG CVCS.

Dans le cadre du projet : PROMOTION DES MODELS DURABLES DE GESTION DE L’EAU DANS LE CADRE DU PROCESSUS DE DECENTRALISATION AU BURKINA FASO POUR LA REALISATION DE LA SYSTEMATISATION FINALE L’ONG recherche un Consultant 1 – Conditions de publication et diffusion Le choix du prestataire se fera après appel d’offre (production de termes de références et publicité). Les termes de références sont présentés ci-dessous. La publicité se fera par : Une annonce sur les sites de recherche d’emplois au Burkina Faso et sur les journaux Une diffusion aussi large que possible auprès des prestataires connus 2 – Procédures de sélection des offres Le ou les prestataires seront sélectionnés en suivant la procédure suivante : Un comité de sélection sera constitué de trois personnes, un pour l’ONG CVCS, un pour l’ONG ProgettoMondoMlal et un pour l’ONG CISV ; Ouverture et évaluation des offres ; Invitation des certains candidats au bureau de l’ONG pour la présentation de l’offre ; Choix final du prestataire. 3 – Chronogramme de l’appel d’offre Etape Période Diffusion de l’appel d’offre 13 Octobre 2016 Réception des offres :Avant le 19 Octobre 2016 Ouverture, évaluation des offres, Choix du prestataire 19 Octobre 2016 Signature du contrat et début de la mission 20 Octobre 2016 4 – Termes de Références 1. Contexte et justification Dans les dernières années le Burkina Faso a reformé sa législation relative à l’accès à l’eau potable. La réforme est basée sur la reconnaissance et la valorisation du rôle des communautés locales en conformité avec le processus de la décentralisation administrative en acte. Grâce à cette nouvelle règlementation, la maîtrise d’ouvrage du secteur de l’approvisionnement des populations en eau potable a été confiée aux communes. Les acteurs clés de la gestion des ouvrages sont composés des communautés villageoises organisées en Association des Usagers de l’eau (AUE). La mise en œuvre de cette réforme rencontre d’importants obstacles au niveau opérationnel. Le processus de décentralisation administrative en effet est encore au stade jeune et les administrations communales sont généralement fragiles au niveau institutionnel et insuffisant sur l’étage des

compétences et capacités. En pratique, on constate un écart entre le modèle d’organisation et le modèle institutionnel défini par la reforme et sa réalisation pratique dans les territoires ruraux plus décentralises et isolées. Dans ce cadre, il est nécessaire de crée des modèles d’intervention pour la réalisation de la réforme, basé sur des expériences pratiques de succès qui pourra être transférée dans les contextes similaires. Objectifs, stratégie et localisation de projet L’intervention répond aux besoins décrits ci-dessus en renforçant des expériences déjà réalisées dans des communes au Burkina Faso dans le cadre de la gestion des ressources hydriques : soit pour la consommation humaine, soit pour l’irrigation afin d...